Ihr Nachfolgeberater wenn es um Ihr Lebenswerk geht
Viele Inhaber verschieben die Nachfolge, bis der Druck zu groß wird. Ich begleite Sie frühzeitig, strukturiert und vertraulich, damit Sie Ihr Lebenswerk in die richtigen Hände geben können.
Unternehmenswert
Realistisch bewertet und optimal verhandelt
Nachfolger
Geeignet, strukturiert eingearbeitet, langfristig gesichert
Übergabe
Kunden, Mitarbeiter und Verträge sicher übertragen
Professionelle Nachfolgeberatung
für Inhaber mittelständischer Familienunternehmen
Sie haben ein Unternehmen aufgebaut und möchten es in geordnete Hände übergeben. Als Nachfolgeberater begleite ich Sie durch den gesamten Prozess: von der ersten Zielfindung über die Unternehmensbewertung bis zur geordneten Übergabe.
Familienunternehmen
Nachfolge im familiären Umfeld strukturieren und emotionale Konflikte frühzeitig klären.
Handwerksbetriebe
Nachfolgeberatung für Handwerk: Betriebsnahe Begleitung von der Suche bis zum Closing.
KMU und Mittelstand
Externe Nachfolger finden, einarbeiten und den Übergang aktiv begleiten.
Kanzleinachfolge
Nachfolgeberatung für Steuerberater: Mandantenübertragung und Kanzleibewertung strukturiert planen.
Sie denken über Ihre Nachfolge nach und …
dann bin ich Ihr richtiger Ansprechpartner.
Was ich in der Nachfolgeberatung
für Sie übernehme
Eine Unternehmensnachfolge ist kein einmaliges Ereignis, sondern ein Prozess von oft mehreren Jahren. Mit strukturierter Nachfolgeberatung begleite ich Sie von der ersten Frage bis zur geordneten Übergabe.
Zielfindung & Planung
Persönliches Zielbild klären
Zeitplanung und Vorlauf realistisch einschätzen
Nachfolgemodell auswählen (intern, extern, MBO)
Bereitschaft zur Übergabe strukturiert entwickeln
Unternehmensabhängigkeiten rechtzeitig reduzieren
Fahrplan für die Nachfolge entwickeln
Unternehmens-bewertung
Realistischen Unternehmenswert ermitteln
Ertragswert und Multiplikatoren anwenden
Abhängigkeiten und Risiken im Preis abbilden
Kaufpreisverhandlung strukturiert vorbereiten
Earn-out-Modelle und Stufenlösungen gestalten
Finanzierung des Nachfolgers strukturieren
Nachfolger finden
Suchprofil für den richtigen Nachfolger entwickeln
Familieninterne und externe Kandidaten prüfen
Netzwerke, Börsen und direkte Ansprache nutzen
Erstgespräche strukturieren und begleiten
Persönliche Chemie und Unternehmenskultur prüfen
Vertraulichkeit während des gesamten Prozesses
Rechtliches & Steuerliches
Asset Deal oder Share Deal strukturieren
Steuerliche Gestaltung frühzeitig planen
Freibände und Steuerbegünstigungen nutzen
Due Diligence koordinieren und begleiten
Übergabevertrag mit Anwalt und Steuerberater abstimmen
Haftungsrisiken für beide Seiten minimieren
Übergabe & Einarbeitung
Nachfolger aktiv einarbeiten und begleiten
Kunden gemeinsam mit Nachfolger vorstellen
Mitarbeiter offen und frühzeitig informieren
Wissenstränsfer strukturiert sicherstellen
Übergabephase 12 bis 36 Monate realistisch planen
Geordneten Rückzug des Inhabers begleiten
Kunden & Mitarbeiter
Kundenstamm aktiv übertragen
Schlüsselkunden persönlich einführen
Mitarbeitertreue durch offene Kommunikation sichern
Kontinuität im Betrieb sichtbar machen
Vertrauen in den Nachfolger aktiv aufbauen
Nachhaltige Prozessstruktur etablieren
Sie wollen Ihre Unternehmensnachfolge strukturiert angehen?
Meine Haltung
Eine Unternehmensnachfolge ist eine der bedeutendsten Entscheidungen im Leben eines Inhabers. Wer sein Lebenswerk übergibt, braucht einen Berater, dem er vertraut. Mit langjähriger Erfahrung in der Begleitung von Nachfolgen im Mittelstand bringe ich Struktur, Klarheit und Verlässlichkeit in jeden Nachfolgeprozess.
Mein Versprechen
Vertraulich, strukturiert, mit Blick auf Menschen und Zahlen. Eine gute Nachfolgeberatung schützt nicht nur den Unternehmenswert, sondern auch Mitarbeiter, Kunden und das, was Sie aufgebaut haben.
Was Sie bei mir erwartet
Frühzeitig planen • Realistisch bewerten • Den richtigen Nachfolger finden • Geordnet übergeben
Bewährtes Vorgehen für Familienunternehmen, Handwerksbetriebe und KMU im Mittelstand.
Ihr Ihr Nachfolgeberater:: Dirk Schmidt
Seit über 40 Jahren an der Seite des Mittelstands. Für Unternehmen, die sich weiterentwickeln wollen und Verantwortung tragen.
Was Sie wissen sollten
Ich bin Dirk Schmidt, Unternehmensberater mit langjähriger Praxis in Unternehmensführung, Nachfolgeplanung und Krisenbegleitung. Ich habe Familienunternehmen, Handwerksbetriebe und KMU durch Nachfolgeprozesse geführt.
Ich habe zahlreiche Betriebe durch den Wandel begleitet, Führungskräfte gestärkt und dabei nie vergessen, worum es wirklich geht. Menschen, die Verantwortung tragen für ihr Unternehmen, ihre Mitarbeitenden und ihr Lebenswerk.
Was Sie bei mir erwartet? Klartext, Bodenhaftung und Lösungen, die wirklich zu Ihnen passen.
Häufige Fragen zur Nachfolgeberatung
Was Inhaber beim Thema Nachfolgeberatung und Unternehmensnachfolge am häufigsten fragen:
Idealerweise fünf bis zehn Jahre vor dem geplanten Übergabetermin. Das gibt Ihnen Zeit, das Unternehmen nachfolgetauglich zu machen, den richtigen Nachfolger zu finden und Kundenbeziehungen schrittweise zu übertragen. Je früher Sie beginnen, desto mehr Optionen und desto bessere Konditionen haben Sie.
Der Umfang hängt vom Unternehmen und der gewünschten Begleitung ab. In einem vertraulichen Erstgespräch klären wir gemeinsam, welche Leistungen sinnvoll sind und welchen Rahmen das ergibt. Eine professionelle Nachfolgeberatung zahlt sich in der Regel durch einen höheren Kaufpreis und einen geordneteren Prozess aus.
Ein interner Nachfolger, aus der Familie oder dem Managementteam, kennt das Unternehmen bereits und bietet Kontinuität. Ein externer Nachfolger bringt frisches Kapital und neue Perspektiven, benötigt aber längere Einarbeitung. Beide Wege haben Vor- und Nachteile. Ich helfe Ihnen, das richtige Modell für Ihre Situation zu finden.
Wir beginnen mit einem vertraulichen Erstgespräch, in dem ich Ihre Situation verstehe. Dann entwickeln wir gemeinsam einen realistischen Nachfolgeplan. Ich begleite Sie bei Bewertung, Nachfolgersuche, Verhandlungen und Übergabe, so weit wie gewünscht und so strukturiert wie nötig.
Das ist ein reales Szenario, besonders in bestimmten Branchen und Regionen. Alternativen sind der Verkauf an einen Finanzinvestor, die Fusion mit einem größeren Unternehmen oder die geordnete Abwicklung. Alle diese Wege sind planbar, wenn frühzeitig begonnen wird. Ohne Planung entsteht Druck, der die Verhandlungsposition schwächt.
Wer zu spät beginnt, hat weniger Optionen, schlechtere Konditionen und mehr Druck. Eine strukturierte Nachfolgeberatung rechtzeitig zu starten bedeutet: mehr Zeit für die richtige Wahl, mehr Spielraum bei der Bewertung und einen geordneten Übergang für Mitarbeiter und Kunden.